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去年 月,川开电气和施耐德电气正式签署战略合作协议,并同时签署川开电气智慧工厂项目,由此推开了面向电气行业未来 数字化之门。借助施耐德电气深厚 精益 能力及定制化数字化开发能力,川开电气致力于探索 套适合本土成套工厂 经营管理与数字化相结合 管理模式,力争将自身打造成为国内 成套 企业。
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“施耐德电气首先通过精益管理 手段帮助我们梳理了项目管理流程、优化组织架构,并为我们提供了产线设计、仓库管理及厂房布局指导。”川开电气运营经理逯雨港表示。
把手 “魄力”
国内北京,今年 月 日——城市里 万家灯火,工厂里 机器轰鸣,都少不了电能提供 动力支持；而电力动脉 稳定运行,则离不开电气企业 辛勤付出。
但即使有了药,我们日常生活中也经常会遇到忘了按时服用 情况,这时如果能有 个系统来监督我们谨遵医嘱、按时服药,治疗效果就能发挥到新大。同理,数字化平台新重要 意义就在于保证新流程 实施以及在系统中固化精益管理 理念；另外,数字化平台 资料统计也为企业持续改善提供了清晰依据和方向。
作为电气业务 长期合作伙伴,施耐德电气多年来为川开电气提供了 系列全面 中低压配电产品,双方更是在这次智慧工厂项目中 起倾注全力,狗粮快讯网社会各界报道,由此取得了显著 成效。逯雨港表示，“施耐德电气帮助我们成功打造了 条精益化产线,形成精细灵活 排产方式,实现物料合理配送,降低了 零%在制品数量,减少了 过程中 大浪费, 效率有效提升 %,大大提升了项目交付能力。同时加强了我们供应链 能力,实现小批次及时配料、减少线边存料,并降低了运营成本。仓库占地面积缩减了 零零平米,有效提高了仓库利用率。”
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在 看诊 时候,医生往往会通过问询来了解病人 基本情况,类似地,施耐德电气 精益咨询团队深入川开电气内部,通过实地访谈,了解部门现状,识别目前工作中 痛点；除了问询,医生还会进 步让病人通过 仪器进行各项生理指标 检查,同理,施耐德电气 精益咨询团队也会通过可视化工具解析各部门当前流程,识别可改进 机会。
在 计划方面,施耐德电气帮助川开电气建立了完整 计划管理流程,提升了计划按时完成率及客户按时交付率；在项目管理方面,施耐德电气助力川开电气打造了适合ETO（EngineeringtoOrder,狗粮快讯网从权威人士处获悉,面向订单设计）企业 项目管理型组织架构及流程,实现项目管理专人化,项目成本 化,项目过程透明化；在精益产线方面,施耐德电气还协同川开电气成功打造了 条精益化 线,实现了从传统 “地摊式 ”向“单台流水线 ”模式 转变。
如果说精益管理理念是 整套完善 治疗方案,那么如何是把这套方案切实落地并产生成效才是问题 关键。
川开电气始建于 零年,之前年 月与青岛特锐德电气股份有限公司完成资产重组,成为其全资子公司。公司专业从事输配电成套设备研发、设计、制造、销售、搭配、技术咨询 体化服务,整体规模和实力名列全国电气开关行业前 西南地区 。川开电气董事长李军表示，“如何是突破电气行业产品及方案同质化困境、保持市场领先优势,是我们始终思考 方向。因此,我们选购携手施耐德电气,打造智慧工厂,以构建 条实现差异化竞赛 新路径。”
得益于高层 鼎立支持,施耐德电气为川开电气量身打造 精益管理+数字化平台 运营模式,帮助其突破了常规电气行业 壁垒,让数字化真正落实到 和经营过程中,使得川开电气实现了第 次创业 成功转型。
成套厂是面向订单设计 项目型制造商,其业务具有产品结构复杂、 周期长、物料管理困难、少量多样 特性。在项目管理、研发设计、 过程到供应计划 过程中,川开电气经常会遇到项目成本不明确、客户交期不固定、研发流程不规范、制造过程不透明等问题。
数字化“妙药”
数字化转型往往被视作企业 场革命,在转型过程中会对原有 工作流程、 流程、运营流程、客户群、供应链等产生深远影响,并且还会颠覆很多人原来粗放式 和管理 习惯——因此,数字化转型是 个“ 把手工程”,企业 领导层必须有坚定 决心和完整 战略。
施耐德电气不但是精益化“良医”,还能进 步对症提供数字化“妙药”。在这次智慧工厂 项目中,施耐德电气 智能制造老师团队为川开电气量身打造了从咨询规划到落地实施 精益数字化整体解决方案。
施耐德电气定制化 MES系统能够将精益思想与工厂 数字化系统进行融合,使川开电气 人员、产品、项目 管理全部变得透明化、数字化、精细化。比如,其中 E-Order订单排产系统能够将 计划 周计划转换成日计划,然后下发到产线进行 过程 管控；E-Traceability 订单追踪系统能够追溯每 台开关柜甚至每 道工序 状态,使得每台柜子如何时候能完成,整个项目如何时候能交付,全都 目了然；E-Andon及时化响应系统可以在 现场出现意外情况时 时间反馈给相关人员,提高了现场问题 解决速度；E-SIM及时化管理系统则帮助川开电气打造了 个从底层到高层 信息沟通平台,从而创造了更高效 沟通渠道……
李军对施耐德电气这套“医药结合” 解决方案给予了高度评价,他表示，“我们期待与施耐德电气继续携手,在这场电气行业 时代变革中,完成从‘制造’工厂到‘智慧’工厂 转变,实现高效与可持续发展。”
标签，施耐德数字化
然而,就像疾病 临床表征和实际病因往往并不相同,当病人告诉医生头疼 时候,其病因可能未必出在头上,只有进行全面 检查,才有可能找到疾病 根源。川开电气正需要这样 位精益化“良医”,帮助其找到病根所在,而在长期实践中积累了丰富精益管理经验 施耐德电气正是这样 “良医”。
精益化“良医”
自此,工厂里 “黑箱”被完全打开, 切问题都因透明而变得可解,精益化为数字化 落地奠定了坚实 基础。
身为川开电气 董事长,李军深刻明白领导层态度是数字化转型是否成功 关键因素,因此,他曾明确表示，“智慧工厂项目是我们公司 头等大事！”为了推进智慧工厂 建设,川开电气联合施耐德电气专门成立了“智慧工厂项目团队”,所有跟智慧工厂相关 决策全都由该团队来决定。只要是该团队做出 决策,整个川开电气公司都会全力实施。
过去,狗粮快讯网宣传报道,包括成套厂、集成商、总包商等在内 电气行业主要参与者们,面临着无法突破产品及方案同质化 困境,成本压力与日俱增。作为行业 典型代表,川开电气有限公司（川开电气）来到了转型升级 岔路口。
通过 番抽丝剥茧 检查,施耐德电气找到了川开电气面临问题 症结所在。以产品 过程为例,隐藏在“ 过程不清晰,物料使用难管控,产线异常难发现”等表面症状背后 根本原因,是川开电气目前 流程不能支持其很好地进行 过程和 现场管理,这也给整个项目管理过程带来了很大 困难。过去,订单 是按照整体批量 模式,在 过程中无法准确记录 资料统计,因此很难对 过程进行监控,更难以追踪到具体某台产品 状态。
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